Przejdź do głównej zawartości

Posty

Wyświetlanie postów z wrzesień, 2018

Konsolidacja firm w Microsoft Dynamics AX/365

Podmioty, które mają obowiązek dokonania konsolidacji, muszą ustalić według jakich standardów rachunkowości konsolidacja powinna być dokonana.

Rejestracja czasu pracy w Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations

Ważnym komponentem mierzenia efektywności każdej organizacji jest rejestracja czasu pracy i koszt z tym związany. Koszt nie tylko obciążający pracownika, ale i koszt uzyskania tych informacji np. w systemie ERP. Dlatego automatyzacja tego procesu jest kluczowa. Proponujemy integrację czytników RFID z systemem Dynamics umożliwiające automatyczną rejestrację czasu pracy, obsługę kart pracy wraz z systemem weryfikacji i potwierdzania przez przełożonych. Możliwe jest także automatyczne generowanie dokumentów kosztowych i ich księgowania. Funkcjonalność pozwala na kompleksowe ewidencjonowanie i zarządzanie czasem pracy pracowników produkcyjnych i biurowych. Pozwala na definiowanie różnych i niezależny systemów rozliczania czasu pracy, obsługuje pracę zmianową, a także pracę w terenie. Obsługuje zarządzanie urlopami, rejestrem wyjść a także dowolnymi czynnościami jednorazowymi lub trwającymi pewien okres czasu. Dostosowania do specyficznych wymagań klienta są realizowane w trakcie wdroż...

25 kluczowych elementów wdrożenia Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations

Jedna z wiodących firm wdrażających system Dynamics wskazuje 25 rzeczy, o których dostawca oprogramowania Microsoft Dynamics nie powie klientowi zamawiającemu oprogramowanie. Polemizując z z tymi argumentami pokażemy w jaki sposób pracuje nasz zespół wdrożeniowy, i co dla nas jest kluczowe podczas przeprowadzania naszego kontrahenta przez trudny proces implementacji nowego systemu Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations Według innej firmy wdrażającej "‍W świecie Dynamics AX istnieją poważne niedobory zasobów. Dostawcy grają w grę „przynęta i zmiana”, na początek delegując swoich najlepszych pracowników na prezentacje sprzedażowe lub rozpoczęcia projektów, a następnie stopniowo zastępując ich mniej kompetentnymi osobami. Z trudem zdobyta w komunikacji z klientem wiedza przekazywana między zespołami podczas cyklu sprzedaży zostaje w większości stracona. Nalegaj na model sprzedawca=opiekun klienta, w którym dostawca wyznacza jeden, niezmienny zespół, który zajmuj...