Daily Scrum to krótkie spotkania zespołu (maksymalnie
15 minut), które odbywają się codziennie przez cały okres trwania sprintu (Sprint
to główny element Scruma, cykl pracy, który mieści się w okresie maksymalnie
jednego miesiąca).
Podczas Codziennego Scruma każdy członek zespołu udziela odpowiedzi na trzy pytania:
- Co
zrobiłeś wczoraj?
- Co
zrobisz dzisiaj?
- Czy
istnieją jakieś przeszkody?
Odpowiadając na tak zadane pytania, każdy członek
zespołu uzyskuje informacje o stanie prac zespołu, ale nie tylko.
Sam musi wobec siebie oraz pozostałych członków
zespołu podjąć zobowiązanie "Dziś zrobię to i to" a jutro musi
ponownie potwierdzić czy udało się wykonać lub jak długo jeszcze będzie
wykonywać to zadanie.
Ma to wspaniały efekt, który pomaga zespołowi zdać
sobie sprawę ze znaczenia tych zobowiązań oraz tego, że ich zobowiązania są
składane wobec siebie, a nie jakiegoś dalekiego klienta czy sprzedawcy.
Ważne jest, aby spotkanie było naprawdę krótkie, oraz,
aby na nim nie rozwiązywać problemów jakie zaistniały podczas trwania projektu,
to można zrobić po spotkaniu w innym, mniejszym gronie.
Celem spotkania jest ustalenie jak się zbliżyliśmy się
do Celu Sprintu i jaki byłby najlepszy kolejny krok w tym kierunku. Jest to okazja do sprawdzenia aktualnego stanu Sprint
Backlog
Daily Scrum jest spotkaniem planującym pracę Team’u do kolejnego
Daily Scrum.
Na koniec spotkania zespół
powinien wiedzieć jaki jest stan Sprint Backlog i mieć ustalony plan pracy do
kolejnego Daily Scrum.
Daily Scrum jest elementem metodyki Agile, w większości wykorzystywanej
podczas prac zespołów developerskich.
Ciekawa jestem co sądzicie na temat wykorzystania tych metod w
pracy całego zespołu wdrażającego ERP, czyli: developerów, konsultantów i architektów systemów?


Komentarze
Prześlij komentarz