W ramach prowadzonych prac wdrożeniowych systemu Dynamics 365 Finance & Operations (D365 Retail) zakończyliśmy integrację drukarki fiskalnej POSNET Thermal HD z komponentami systemu Microsoft Dynamics 365 Finnace & Operations odpowiedzialnymi za realizację funkcji Point Of Sale (POS) takimi jak Modern POS Cloud POS Hardware Station (Local & Remote) Opracowana i dostarczona biblioteka POSNETLibrary (C#) pozwala na komunikację z drukarką fiskalną z wykorzystaniem interfejsu sieciowego (TCP) konfigurowanego za pomocą plików .config Biblioteka obsługuje: konfigurację stawek podatkowych, metod płatności, wydruk paragonów fiskalnych wydruku informacji o wykorzystanych metodach płatności, obsługę rabatów, obsługę narzutów, wydruk informacji dodatkowych, wydruk numeru rejestru kasowego, wydruk identyfikatora kasjera, wydruk numeru transakcji w postaci kodu kreskowego, wydruk numeru systemowego ...

Jeśli spółka ma na stanie towary, które od dłuższego czasu słabo się sprzedają, to powinna ustalić rzeczywistą wartość tych zapasów, aby prawidłowo wycenić je na dzień bilansowy.  Zgodnie z art. 28 ust. 7 uor trwała utrata wartości zachodzi wtedy, gdy istnieje duże prawdopodobieństwo, że kontrolowany przez jednostkę składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości przewidywanych korzyści ekonomicznych. Uzasadnia to dokonanie odpisu aktualizującego wartość składnika aktywów, odpis taki ujmowany jest w rachunku wyników jako pozostałe koszty operacyjne (Wn) w korespondencji z kontem odpisu aktualizującego wartość zapasów (Ma). Opisany w tym artykule Raport „Wiekowanie zapasów” służy do analizy stanów magazynowych pod kątem czasu przechowywania towarów w magazynie – czyli ich zalegania. Raport Wiekowanie zapasów uruchamiany jest z modułu  Zarzadzanie zapasami/Zapytania i raporty/Raporty zapasów fizycznych/Wiekowanie zapasów Przy generowani raportu należy wskazać: ...

Zarządzanie procesem opracowania nowego wyrobu za pomocą funkcji Spraw i Działań System Dynamics AX 2012 umożliwia zarządzanie procesem opracowania nowego wyrobu za pomocą funkcji Spraw i Działań. Założenia: Dział marketingu planuje wdrożyć nowy produkt na rynek. Wdrożenie może wynikać z rocznego planu, sugestii zarządu lub zmian zachodzących na rynku. Proces wdrożenia jest złożony i wymaga koordynacji działań kilku działów firmy w określonym czasie. Koordynacja tego typu działań dotychczas odbywała się mailowo lub telefonicznie. Nie było ustalonej kolejności działań, dokumentacja znajdowała się w różnych miejscach co sprawiało, że proces wdrożenia nowego produktu nie był odpowiednio zorganizowany i rozległy w skali czasowej. Wymagał ciągłej kontroli działu, który był odpowiedzialny za jego opracowanie. W przedstawionym przypadku we wdrożeniu nowego produktu udział bierze 10 działów organizacji oraz 2 jednostki zewnętrzne (dostawca i laboratorium). Opracowanie nowego...